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银行互联网科技大战已打响
稿源: 新华社   2017-06-29 11:55:45报料热线:81850000
  近日,国有大银行与互联网巨头不断“结对子”,深度合作“金融科技”。工、农、中、建四大国有银行分别与京东、百度、腾讯、阿里巴巴达成合作,曾经对立的两个阵营签下了合作协议。   当下,不少银行对金融与科技结合的态度较为积极,自主研发和科技外包共同推动自身科技水平不断提升,银行科技竞争的大战已打响。   在商场竞争中,没有永恒的敌人,只有永恒的利益。在经历了急速膨胀、乱象丛生、监管重拳后,越来越多涉足金融领域的互联网机构在寻求转型方向,开始走上一条金融科技能力输出的道路。   蚂蚁金服的高层明确表示,该公司定位于金融科技,致力于为银行提升效率、降低成本。   在互联网金融机构提出业务回归、做更擅长的科技输出的同时,银行机构也在互联网领域大跨步前行,两者找到了合作契机。   工行和京东提出双方在金融科技方面要进行深度合作,农行和百度、中行和腾讯均提出要共建金融科技联合实验室,一场场强强联合的科技竞争大战已经打响。   在此轮大银行和互联网巨头“结对子”的浪潮中,很多合作集中于信用卡、消费金融、大数据风控等方面。   业内人士表示,时下消费金融方兴未艾,不少大银行在向零售业务转型的过程中,把消费金融视为发展重点。蚂蚁金服、京东金融等互联网金融机构在消费金融领域探索多年,积累了一定的互联网风控技术,正是这一点被大银行看中。   而国内大量城镇银行在IT建设和互联网服务方面能力较为薄弱,急需积极寻求与互联网机构的数据合作或技术外包。据此,阿里巴巴已在2013年11月推出阿里云,帮助小型银行用较低的成本实现在线支付、建设网上银行。不久后,腾讯云问世,与阿里云一道拼抢银行、证券、保险等金融机构市场。   不过,对银行而言,与互联网机构合作的首要前提是安全。银行与互联网机构进行科技合作和外包的最大风险是信息泄露,历史上也曾出过重大的客户信息泄露事件。   因此,银监会在2014年公布的相关指导意见中提出,2019年银行业应用安全可控信息技术总体比率达到75%的目标,对于金融科技的监管也已提上日程。   而上述这一目标的推进和细化,难以完全依靠购买科技外包服务实现,需要银行加强自身科技能力建设。   据此,国有大银行各自组建了科技部门进行科技系统研发,工行分布在全国的科技人员多达1.3万人,建行也有科研工作者7000余人。   “当年有互联网大佬说过,‘银行不改变,我们就改变银行。’现在,银行真的变了。”建行信息技术管理部总经理金磐石说,建行历时六年打造的“新一代核心系统”日前成功上线。这个系统不仅在技术层面进行了升级,更对银行的管理模式、服务模式进行了重新整合。   业内人士表示,无论是大数据风控,还是产品、流程创新,都需要把散落在各分行、各业务线的数据统一收集起来,这不仅需要强大而先进的科技核心系统,更需要懂银行业务的技术人员进行开发。   现在,建行用户动动手指可以完成交易,利率调整后新品上线时间从3个月缩短至2天,小企业贷款审批从20多天变成几分钟……这些变化既是银行科技升级的结果,也是银行拼抢客户的前提。   “银行的科技部门正向研发中心转型,科技研发人员也要做金融业务研究。银行的科技升级绝不是简单的科技购买,更不是‘新瓶装旧酒’的变而不变。”金磐石说。   (据新华社)
原标题: 编辑: 郑勇任
银行互联网科技大战已打响 稿源: 新华社 2017-06-29 11:55:45
  近日,国有大银行与互联网巨头不断“结对子”,深度合作“金融科技”。工、农、中、建四大国有银行分别与京东、百度、腾讯、阿里巴巴达成合作,曾经对立的两个阵营签下了合作协议。   当下,不少银行对金融与科技结合的态度较为积极,自主研发和科技外包共同推动自身科技水平不断提升,银行科技竞争的大战已打响。   在商场竞争中,没有永恒的敌人,只有永恒的利益。在经历了急速膨胀、乱象丛生、监管重拳后,越来越多涉足金融领域的互联网机构在寻求转型方向,开始走上一条金融科技能力输出的道路。   蚂蚁金服的高层明确表示,该公司定位于金融科技,致力于为银行提升效率、降低成本。   在互联网金融机构提出业务回归、做更擅长的科技输出的同时,银行机构也在互联网领域大跨步前行,两者找到了合作契机。   工行和京东提出双方在金融科技方面要进行深度合作,农行和百度、中行和腾讯均提出要共建金融科技联合实验室,一场场强强联合的科技竞争大战已经打响。   在此轮大银行和互联网巨头“结对子”的浪潮中,很多合作集中于信用卡、消费金融、大数据风控等方面。   业内人士表示,时下消费金融方兴未艾,不少大银行在向零售业务转型的过程中,把消费金融视为发展重点。蚂蚁金服、京东金融等互联网金融机构在消费金融领域探索多年,积累了一定的互联网风控技术,正是这一点被大银行看中。   而国内大量城镇银行在IT建设和互联网服务方面能力较为薄弱,急需积极寻求与互联网机构的数据合作或技术外包。据此,阿里巴巴已在2013年11月推出阿里云,帮助小型银行用较低的成本实现在线支付、建设网上银行。不久后,腾讯云问世,与阿里云一道拼抢银行、证券、保险等金融机构市场。   不过,对银行而言,与互联网机构合作的首要前提是安全。银行与互联网机构进行科技合作和外包的最大风险是信息泄露,历史上也曾出过重大的客户信息泄露事件。   因此,银监会在2014年公布的相关指导意见中提出,2019年银行业应用安全可控信息技术总体比率达到75%的目标,对于金融科技的监管也已提上日程。   而上述这一目标的推进和细化,难以完全依靠购买科技外包服务实现,需要银行加强自身科技能力建设。   据此,国有大银行各自组建了科技部门进行科技系统研发,工行分布在全国的科技人员多达1.3万人,建行也有科研工作者7000余人。   “当年有互联网大佬说过,‘银行不改变,我们就改变银行。’现在,银行真的变了。”建行信息技术管理部总经理金磐石说,建行历时六年打造的“新一代核心系统”日前成功上线。这个系统不仅在技术层面进行了升级,更对银行的管理模式、服务模式进行了重新整合。   业内人士表示,无论是大数据风控,还是产品、流程创新,都需要把散落在各分行、各业务线的数据统一收集起来,这不仅需要强大而先进的科技核心系统,更需要懂银行业务的技术人员进行开发。   现在,建行用户动动手指可以完成交易,利率调整后新品上线时间从3个月缩短至2天,小企业贷款审批从20多天变成几分钟……这些变化既是银行科技升级的结果,也是银行拼抢客户的前提。   “银行的科技部门正向研发中心转型,科技研发人员也要做金融业务研究。银行的科技升级绝不是简单的科技购买,更不是‘新瓶装旧酒’的变而不变。”金磐石说。   (据新华社)
原标题: 编辑: 郑勇任